Para atender estas prioridades estratégicas, el IMCP definió siete diferentes ejes en los que basa los objetivos y metas por alcanzar como parte del Plan Estratégico 2023-2028. La suma de estos siete ejes compone el Modelo de Ejes Estratégicos del IMCP, el cual tiene el propósito de identificar áreas críticas y coordinar el logro de resultados más efectivos y eficientes. Al identificar y priorizar los ejes estratégicos, el IMCP cuenta con un plan de acción sólido para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Posicionamiento del IMCP Servicio de vanguardia Operación de excelencia Transformación tecnológica Gobernanza Sinergias que crean valor Evolución de la profesión contable 01 02 03 04 05 06 07 El aliado estratégico de México Descripción de los ejes estratégicos del IMCP Posicionamiento del IMCP Representamos a nuestros asociados demanera activa, transparente y plural para posicionarnos como una organización líder de opinión en los ámbitos empresarial, económico, gubernamental, regulatorio y académico en México. Servicio de vanguardia Ofrecemos un servicio que supera las expectativas de nuestros asociados y públicos de interés por medio de personal, procesos y herramientas de vanguardia, priorizando su satisfacción con una experiencia de primer nivel. Operación de excelencia Garantizamos una operación eficaz y eficiente, utilizando esquemas de monitoreo y seguimiento que nos permiten medir el desempeño de la organización e implementar iniciativas de mejora continua. Transformación tecnológica Evolucionamos nuestra operación mediante nuevas tecnologías digitales para ser más productivos, ofreciendo mejores experiencias a nuestros Colegios Federados y sus asociados. Evolución de la profesión contable Impulsamos la evolución del profesional contable con el objetivo de responder a los retos del entorno cambiante, promoviendo habilidades de liderazgo, tecnología, innovación y visión estratégica global. Sinergias que crean valor Creamos sinergias para nuestros Colegios Federados, para sus asociados y con organismos nacionales e internacionales, maximizando el valor que generan estas interacciones. Gobernanza Aseguramos la transparencia y rendición de cuentas, vigilando el cumplimiento de la normatividad en el IMCP y su entorno, promoviendo su continuidad a largo plazo. Con lo anterior se busca asegurar la implementación y los procesos de este plan en cada Federada al IMCP, involucrar en su estructura orgánica a todas las vicepresidencias y sus comisiones, además de trabajar en la tecnificación de procesos e indicadores que nos guían por medio de este Plan Estratégico. Atentamente Comité de Planeación y Riesgos Para la elaboración de nuestro nuevo Plan Estratégico, el Comité de Planeación y Riesgos se aseguró de considerar factores relevantes como los puntos de vista de líderes del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), la academia y el sector empresarial. Fueron incorporadas señales relevantes en tendencias políticas, tecnológicas y sociales, entre otras; además, se consultaron a los cerca de 22,000 asociados del IMCP para conocer su punto de vista sobre diferentes áreas de oportunidad del Instituto y de la profesión. Considerando todos estos elementos y el análisis realizado por el grupo de trabajo, se definieron tres prioridades que describen el rumbo estratégico del Instituto para los siguientes cinco años: 1a. PRIORIDAD ESTRATÉGICA Posicionar al IMCP como aliado estratégico en los sectores de gobierno, empresarial, académico y en la sociedad en general, impulsando el desarrollo de nuevas habilidades en los profesionales contables Plan Estratégico 2023-2028 Evolucionar la estructura de gobernanza, operación y servicio mediante la implementación de nuevas metodologías, procesos y herramientas tecnológicas logrando ser más eficientes y brindando un mejor servicio, más cercano y de valor a los Colegios Federados y a nuestros asociados 2a. PRIORIDAD ESTRATÉGICA Crear una comunidad de profesionales contables activa y comprometida, incrementando nuestra base de asociados y haciendo que las nuevas generaciones sean pieza clave 3a. PRIORIDAD ESTRATÉGICA 46 PLAN ESTRATÉGICO PLAN ESTRATÉGICO 47
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