¿Un choque frontal?

Hoy más que nunca queda claro que las organizaciones requieren para sobrevivir un modelo de administración integral de riesgos, que no solo considere la rentabilidad y el uso eficiente de los recursos utilizados, sino también el rumbo estratégico, así como las implicaciones que tienen los riesgos del entorno en la trayectoria de la organización y, por lo tanto, en la posibilidad de llegar a donde se desea.

Lo anterior tiene fuertes implicaciones para las organizaciones mexicanas, principalmente porque una debilidad cultural importante de las mismas (documentada en numerosas investigaciones) es la falta de planeación, sobre todo, de una visión de largo plazo.

Al respecto, el doctor Gerard Hendrik Hofstede, influyente psicólogo social, profesor de antropología organizacional y gestión internacional del Departamento de Economía y Administración de Negocios, en la Universidad de Limburgo, en Holanda, fue un gran estudioso de las culturas y sus organizaciones. El doctor Hofstede señala que “la cultura se define como la programación mental colectiva de la mente humana que distingue a un grupo de personas de otro. Esta programación influye en los patrones de pensamiento que se reflejan en el significado que las personas atribuyen a diversos aspectos de la vida y que se cristalizan en las instituciones de una sociedad”.

En su página web: https://www.hofstede-insights.com/product/compare-countries/ se puede encontrar la puntuación que obtuvo México en 2010 (fecha de la última medición), en las seis dimensiones consideradas en su modelo, 6-D Model© (véase figura 1), con la siguiente explicación de las mismas.

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